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기업 경영전략의 C Level

과거 기업은 어떻게 하면 물리적 자원과 인적자원을 결합하여 좋은 제품을 값싸게 대량으로 생산하는 가 하는 생산성 향상과 내부 효율의 증진이 기업 성장의 원동력으로 정의되면서 회장과 대표이사, 사장 등의 일반적인 경영 구조만으로도 기업경영이 충분했었습니다.

그러나 이제는 글로벌경제의 다변화/단일화의 환경속에서 다른기업 혹은 다른 나라의 정치, 경제적 이슈가 더이상 남의 일만이 되지는 않게 되었고, 경영자들은 기업의 생존과 번영을 위해 기업을 둘러싸고 있는 정치,사회,경제,문화 뿐 아니라 경쟁자와, 공급자, 소비, 정부정책등의 변화를 포괄적으로 검토하고 대응해야 하는 ‘전략경영(strategic management)’을 강화 했습니다.

전략경영의 결과 기업내 사업부 조직구조의 세분화는 물론 경영조직의 세분화도 함께 이루어졌는데, 그 결과이전에는 볼 수 없던 다양한 C Level 이 나타나고 있습니다. 최근 기업들이 전략경영을 더욱 강화하면서 많은 C Level 이 언론에 소개되고 있는데, 이러한 C Level을 보면 그 기업의 경영전략을 읽을 수 있기에 C Level 들을 정리해 보았습니다.

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NHN DeView2009에 참석했습니다.

NHN DeView 2009 / 코엑스 인터컨티넨탈 호텔 하모니볼룸 / 20090917(木) 11:00~17:30

작년에 이어 두번째로 개최된 NHN DeView2009행사에 참석하였습니다.

이번 DeView2009 는 특히 ‘open your eyes’,'open your mind’,'open to the future’라는 슬로건에서 볼 수 있듯이 ‘개방’이라는 커다란 주제로 총 3개의 트랙(-서비스 개방(track A),게임 플랫폼(track B),정보 플랫폼(track C)로 구성)과 1개의 튜토리얼로 구성되어 진행되었으며, 저는 A트랙에 참여하였습니다. (사실 XE에 관심이 많아 C트랙에도 관심이 많았습니다만…)

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Nikon-D80 홍대골목담기

가을의 주말 날씨가 무척 좋아서 몇일 전 영입한 Nikon-D80을 둘러메고 홍대로 나가 골목의 모습을 담아봤습니다.
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