기업 경영전략의 C Level
과거 기업은 어떻게 하면 물리적 자원과 인적자원을 결합하여 좋은 제품을 값싸게 대량으로 생산하는 가 하는 생산성 향상과 내부 효율의 증진이 기업 성장의 원동력으로 정의되면서 회장과 대표이사, 사장 등의 일반적인 경영 구조만으로도 기업경영이 충분했었습니다.
그러나 이제는 글로벌경제의 다변화/단일화의 환경속에서 다른기업 혹은 다른 나라의 정치, 경제적 이슈가 더이상 남의 일만이 되지는 않게 되었고, 경영자들은 기업의 생존과 번영을 위해 기업을 둘러싸고 있는 정치,사회,경제,문화 뿐 아니라 경쟁자와, 공급자, 소비, 정부정책등의 변화를 포괄적으로 검토하고 대응해야 하는 ‘전략경영(strategic management)’을 강화 했습니다.
전략경영의 결과 기업내 사업부 조직구조의 세분화는 물론 경영조직의 세분화도 함께 이루어졌는데, 그 결과이전에는 볼 수 없던 다양한 C Level 이 나타나고 있습니다. 최근 기업들이 전략경영을 더욱 강화하면서 많은 C Level 이 언론에 소개되고 있는데, 이러한 C Level을 보면 그 기업의 경영전략을 읽을 수 있기에 C Level 들을 정리해 보았습니다.
